Stad Kortrijk start samen met GO! CLB Mandel en Leie, CLB aan de Leie, Aura vzw en Groep INTRO vzw een nieuw functioneel team binnen het project Schokbestendige Scholen. Het team ondersteunt vanaf dit schooljaar Kortrijkse basis- en secundaire scholen om signalen van afwezigheid sneller op te merken, de band tussen leerlingen, gezinnen en scholen te versterken en schooluitval te helpen voorkomen.
Steeds meer leerlingen zijn regelmatig afwezig op school. Een afwezigheid hoeft op zich geen probleem te zijn, maar wanneer afwezigheden zich opstapelen kunnen ze een eerste signaal zijn dat een leerling het moeilijk heeft. Die signalen tijdig herkennen en erop inspelen is cruciaal om te voorkomen dat jongeren afhaken en uiteindelijk uitvallen uit het onderwijs.
De nood aan zo'n aanpak groeit. In het schooljaar 2014-2015 telde Kortrijk 1.930 leerlingen met meer dan vijf halve dagen ongewettigde afwezigheid. In 2024-2025 waren dat er 3.471. Het aandeel steeg in die periode van 19,29 procent naar 28,04 procent. Ook langdurige ziekteafwezigheden namen toe. Die cijfers tonen aan dat scholen steeds vaker geconfronteerd worden met signalen die kunnen wijzen op een schoolloopbaan onder druk.
Met Schokbestendige Scholen kiest Kortrijk bewust voor preventie. De centrale vraag is niet hoe problemen achteraf kunnen worden opgelost, maar hoe scholen problemen vroeger kunnen herkennen en voorkomen dat ze escaleren. De focus ligt op het versterken van aanwezigheid, betrokkenheid en verbondenheid met de school. Zo wil het project vermijden dat tijdelijke moeilijkheden uitgroeien tot hardnekkige afwezigheid of schooluitval. Leerlingen die al langdurig of problematisch afwezig zijn, vragen vaak een bredere en gespecialiseerde ondersteuning, afgestemd op hun specifieke situatie en noden.
Wanneer leerlingen afhaken, gebeurt dat zelden van de ene dag op de andere. Vaak zijn er al langer signalen aanwezig. Met Schokbestendige Scholen willen we scholen helpen die signalen sneller te herkennen en er tijdig op in te spelen, zodat jongeren verbonden blijven met hun school en hun ontwikkelingskansen maximaal behouden.Hannelore Vanhoenacker, schepen van Onderwijs
Wat deze aanpak bijzonder maakt, is dat verschillende organisaties hun kennis en ervaring niet naast elkaar, maar samen inzetten. Het functionele team bundelt expertise uit onderwijs, leerlingenbegeleiding en welzijn en ondersteunt scholen vanuit één gedeelde doelstelling: leerlingen maximaal verbonden houden met hun school. De partners bouwen geen nieuwe aparte structuur uit, maar versterken bestaande werkingen en vullen elkaar aan waar nodig. Schokbestendige Scholen sluit daarbij aan bij bestaande ondersteuning door CLB's, brugfiguren, NAFT-partners en andere organisaties die scholen en gezinnen ondersteunen. Zo wordt verder gebouwd op bestaande expertise en netwerken.
Het functionele team gaat intensief aan de slag met minstens zes Kortrijkse scholen uit het basis- en secundair onderwijs. Samen met elke school wordt bekeken hoe het aanwezigheidsbeleid en de schoolbinding verder versterkt kunnen worden. De ondersteuning kan onder meer betrekking hebben op communicatie met ouders, samenwerking binnen het schoolteam, de relatie tussen school en gezin of ouderbetrokkenheid.
De opgedane kennis blijft niet beperkt tot de deelnemende scholen. Via vormingen, intervisies en lerende netwerken worden ervaringen en goede praktijken gedeeld met alle Kortrijkse scholen. Op die manier kunnen scholen van elkaar leren en worden succesvolle aanpakken breder gedeeld.
Scholen beschikken zelf al over veel kennis en engagement. Met het functionele team willen we die sterktes zichtbaar maken, aanvullen waar nodig en scholen ondersteunen om hun aanwezigheidsbeleid duurzaam te versterken. Door als partners samen te werken, kunnen we sneller schakelen en vermijden we dat scholen er alleen voor staan.Gezamenlijke boodschap van de betrokken partners
Het project maakt deel uit van een bredere Kortrijkse aanpak rond schooluitval en gelijke onderwijskansen. De samenwerking loopt tot en met juni 2028. Stad Kortrijk voorziet 445.000 euro voor personeelsinzet en werkingsmiddelen binnen het functioneel team. Een stuurgroep volgt de samenwerking op via jaarlijkse en halfjaarlijkse rapportering. Na afloop in 2028 volgt een evaluatie.