Zorg Kortrijk verankert publieke zorg door volledige inkanteling van zorgpersoneel in stedelijke werking

Zorg Kortrijk telt 607 medewerkers. Zij bieden elke dag warme zorg aan onze oudsten en jongsten, in 5 woonzorgcampussen, in de stedelijke kinderopvang en aan huis via thuiszorg, poetsdienst en gezonde maaltijden. Om het stedelijke zorgaanbod te verzekeren en te versterken, maakt Kortrijk nu de keuze om het personeel, dat op vandaag in een aparte vzw-structuur zit, integraal op te nemen binnen de structuur van OCMW Kortrijk.

In de jaren ’50 werd de vzw Zusters Augustinessen opgericht, een samenwerking tussen de gelijknamige kloostergemeenschap en het COO, het toenmalige OCMW, voor de uitbating van het Onze-Lieve-Vrouwhospitaal. De aansturing van het personeel verliep zo via de kloostergemeenschap, die daarbij de verantwoordelijkheid op zich nam van de zorgverlening en de dagelijkse werking. Deze vorm van samenwerking werd in de daaropvolgende decennia verder uitgebreid naar de uitbating van verschillende woonzorgcentra, beheerd door de vzw Zusters Augustinessen.

De aansturing van het personeel, de dagelijkse zorgcoördinatie en huishouding en het technisch onderhoud verliep zo via de vzw Zusters Augustinessen. Stad en OCMW Kortrijk staan als eigenaar in voor het algemeen beleid van de zorginstellingen onder Zorg Kortrijk: het financiële (meerjaren)beleid en het prijzenbeleid, het patrimoniumbeheer en infrastructuurinvesteringen, aankoopbeleid, het opnamebeleid, …

Zorg Kortrijk telt 607 medewerkers verspreid over meerdere vestigingen in de stad en deelgemeenten. Biezenheem in Bissegem, De Weister in Aalbeke, De Zon in Bellegem, Zorgcampus 't Huis in Kortrijk en Ter Melle in Heule zijn de 5 woonzorgcentra met een totaal van 466 bedden. De Kolleblomme is het centrum voor dagverzorging, gevestigd in zorgcampus ’t Huis. Voorschoolse kinderopvang is georganiseerd via De Blokkenhuizen, gevestigd in zorgcampus ’t Huis en boven volksrestaurant en opleidingscentrum VORK, met in totaal 6 leefgroepen voor kinderen van 0 tot 2.5 jaar. De Puzzel organiseert op drie locaties (Hoeve Te Coucx, in Heule en in gemeenteschool Kolibrie op het Halenplein) aanvullende buitenschoolse kinderopvang voor kinderen van 2.5 tot 12 jaar, zowel tijdens het schooljaar en de schoolvakanties. Zorg Kortrijk heeft een centrale keuken die elke weekdag de wijkcentra van de stad van gezonde maaltijden voorziet. Daarnaast worden jaarlijks tot 150.000 maaltijden aan huis gebracht bij mensen die het moeilijker hebben. De thuiszorgdienst ondersteunt mensen om zo lang mogelijk zelfstandig in eigen huis te blijven wonen. Naast de maaltijden aan huis organiseert Zorg Kortrijk gezinszorg en poetshulp voor 300 gezinnen.

De keuze voor de inkanteling van het personeel is weloverwogen:

- De oorspronkelijke aansturing van de vzw is gewijzigd. In de bestuursraad zetelen er op vandaag immers quasi geen zusters of vertegenwoordigers van de kloostergemeenschap meer.

- De eenheid van aansturing is efficiënter georganiseerd, zowel op directieniveau als op bestuurlijk niveau, door de personeelsbevoegdheid onder één juridische entiteit te voegen (OCMW Kortrijk).

- De invoering van het IFIC-loonstelsel binnen de publieke zorgsector betekent een quasi gelijkschakeling met de private sector op vlak van verloning en arbeidsvoorwaarden. De overgang gebeurt zonder verlies van loon of anciënniteit.

- De inkanteling biedt de mogelijkheid voor meer maatwerk op vlak van medewerkersbeleid, o.a. bij aanwervingen.

- De mate van vertegenwoordiging binnen het sociaal overleg blijft ongewijzigd. De sociale verkiezingen blijven geldig tot 2028, daarna gelden de regels van het openbaar bestuur waarbij vertegenwoordiging van de medewerkers gegarandeerd is.

De transitietermijn is voorzien eind 2026. Alle sociale partners zijn betrokken in deze transitiebeweging. Samen met hen is een breed tijdsplan opgesteld om de overdracht goed te kunnen organiseren, met bijzondere aandacht voor elke individuele medewerker. De eerstvolgende stap is om alle medewerkers van alle informatie te voorzien door algemene infosessies aangevuld met persoonlijke gesprekken. Voor deze transitie doet de stad een beroep op externe begeleiding.