Stadscoalitie stelt bestuursakkoord voor: nuchter in aanpak, groots in ambitie

Als eerste lokaal bestuur in Vlaanderen heeft Kortrijk haar strategisch meerjarenplan klaar. Dit vertaalt zich in een bestuursakkoord Kortrijk met brio dat nuchter is in aanpak en groots in ambitie. Daarbij wordt ingezet op het versterken van de kerntaken, het efficiënter maken van de diensten en blijven investeren in onze stad. Het resultaat wordt vanaf vandaag voorgelegd aan de Kortrijkzanen die gedurende 7 dagen ideeën en suggesties kunnen voorstellen die kunnen toegevoegd worden aan de plannen.

In mei rondde de stadscoalitie de conclaafbesprekingen af waarin het budget voor de komende jaren werd vastgelegd. Sindsdien werd dit samen met de stadsdiensten uitgewerkt in een strategisch meerjarenplan van 122 pagina’s. Dit wordt uitgebreid toegelicht op de gemeenteraad van 15 september. Vandaag stelt de bestuursploeg haar plannen voor in een bestuursakkoord dat alle Kortrijkzanen al kunnen inkijken en feedback op geven.

Kortrijk is het eerste lokale bestuur in Vlaanderen dat het strategisch meerjarenplan nu al af heeft. De meeste gemeenten zijn hier pas in december mee klaar. De stadscoalitie werkte dit sneller af omdat ze ambitie heeft om voluit van start te kunnen gaan maar ook omdat ze snel klaarheid wou scheppen in de financiële plannen.

Net als alle steden en gemeenten heeft Kortrijk deze legislatuur immers te kampen met een aantal uitdagingen op dat vlak. Zo zorgt de geplande federale belastinghervorming voor een stevige daling in de gemeentelijke inkomsten, zijn er een aantal subsidieprogramma’s van hogere overheden die wegvallen, nemen de kosten van intercommunales toe en is onder meer de personeelskost sterk gestegen door indexeringen de voorbije jaren.

De stadscoalitie onder leiding van burgemeester Ruth Vandenberghe ging daarbij te werk als een goede huismoeder. Dit gebeurt door de kerntaken te versterken, de werking en het dienstenaanbod van de stad te rationaliseren en (kosten)efficiënter te maken en ook te blijven investeren in de stad.

Het resultaat is een evenwichtig plan dat nuchter is in aanpak, maar groots in ambitie. We zetten deze legislatuur niet in op 10 grote superprojecten maar eerder op 1.000 kleinere projecten die onze stad nodig heeft. Betere wegen, meer groenonderhoud, betere voetpaden, meer blauw op straat, een strikter sociaal beleid, een kwalitatieve zorg voor jong en oud, een mobiliteitsplan en stadsvernieuwing in de wijken, straten en deelgemeenten.

Het volledige plan staat online op www.kortrijk.be/brio. Vanaf vandaag kunnen Kortrijkzanen hier gedurende een week (tot en met dinsdag 9 september) feedback, suggesties of ideeën geven bij de plannen. De stad zal de opmerkingen verwerken en kan goede, haalbare voorstellen toevoegen aan de finale versie van het bestuursakkoord.

Het speerpunt op het vlak van veiligheid zijn de 40 extra politiemensen die er deze legislatuur bij komen. Die worden op vraag van de politie verdeeld tussen versterkingen op het terrein, in de backoffice en het commandocentrum. Omdat we een toename zien van overlast, wordt er een specifiek overlastteam opgericht bij de politie. Er komen ook meer wijkagenten om te zorgen voor aanspreekbare politie in de buurt.

Daarnaast versterken we ook de preventiewerking door in te zetten op ketenaanpak, jeugdwelzijnswerk en met de aanstelling van een integrale veiligheidscoördinator.

Om de wildgroei aan zaken zoals dag- en nachtwinkels aan banden te leggen, komt er een verstrengd reglement met onder meer een vestigingsbelasting en spreidingsregels tussen gelijkaardige zaken.

Samen met de horeca en eventorganisatoren treden we streng op tegen grensoverschrijdend gedrag in het uitgaansleven en maken Kortrijk zo de vrouwvriendelijkste uitgaansstad van Vlaanderen.

De burgemeester zal haar bevoegdheden van bestuurlijke handhaving ook maximaal inzetten om huftergedrag aan te pakken. Of het nu gaat over patsers in het verkeer, grensoverschrijdend gedrag in het uitgaansleven, hangjongeren die hun buurt onveilig maken of overlast voor de omwonenden rond bushaltes: elke vorm van asociaal gedrag zal streng bestraft worden.

We blijven inzetten op betaalbaar wonen met 500 sociale woningen die deze legislatuur gerealiseerd worden.

Omdat ook tweedeverblijvers in Kortrijk genieten van bijvoorbeeld onze wegen en parken, ons vrijetijdsaanbod en gebruik maken van onze dienstverlening, vragen we van hen een bijdrage aan de kosten hiervan. Daarom voeren we een tweedeverblijfstaks in.

We laten onze Kortrijkse straten en parken stralen. Daarom wordt het budget voor groenonderhoud met 1,5 miljoen euro verhoogd. We investeren ook in ondergrondse afvalsystemen op strategische plaatsen voor de horeca. Onder meer in de omgeving van de Grote Markt. Zo halen we de visueel vervuilende afvalcontainers zoveel mogelijk uit het straatbeeld.

De klimaatuitdaging blijft groot, daarom zorgen we voor de verdere aangroei van bos en natuur, met uitbreidingen van boskernen en nieuw stadsgroen zoals Langwater en de uitbreiding van stadsgroen Ghellinck. We versterken de natuurwaarden en het waterbeheer in de Neerbeekvallei in Bissegem en wapenen ook Rollegem beter tegen wateroverlast. Daarnaast zetten we maximaal in op ontharding, van depot Rollegem tot de omgeving van de St. Elisabethkerk. We breiden het succesvolle premiereglement voor groene scholen uit naar de kinderopvang. Met het bomenplan geven we extra aandacht aan onze bomen en streven we naar 500 nieuwe klimaatbomen per jaar voor onze inwoners.

De stadscoalitie heeft een hart voor landbouw. We zorgen dat er voldoende aaneensluitende landbouwruimte is. We pakken de fermettisering van landbouwgrond aan en met een bouwshiftfonds kopen we gronden om open ruimte voor landbouw of natuur te creëren.

Binnen het flankerend onderwijs gaan we de rol van de brugfiguren versterken. We zetten hen in als centrale figuren om een armoedebeleid samen met de directies en lerarenteams uit te werken. Nu de middelen via Plan Samenleven zijn weggevallen, stellen we met eigen middelen ook brugfiguren in het secundair onderwijs aan.

Er is nood aan bijkomende capaciteit in het onderwijs in Kortrijk. De stad wil hierin een actieve rol spelen en gaat samen met de onderwijsnetten op zoek naar een geschikte locatie voor een nieuwe school lager onderwijs daar waar de capaciteitsnood hoog is.

We zetten op het vlak van inburgering sterk in op het leren van het Nederlands. Daarom richten we vanaf 2026 een volwaardige zomerschool in om taalachterstand bij nieuwkomers aan te pakken.

We blijven investeren in de jeugd en verenigingen. Deze legislatuur komen er 3 nieuwe jeugdlokalen in Marke, Rollegem en Heule. Daarnaast renoveren we ook ‘t Arsenaal en de Pontforthoeve. We gaan in overleg met de jeugdverenigingen waarbij we hen willen responsabiliseren over hun energieverbruik en afval. We zorgen er echter voor dat dit hun koopkracht niet aantast.

Het sociaal beleid zal de komende jaren meer focussen op werk en activering. De activeringstrajecten worden versterkt door extra trajectbegeleiders, taalcoaching op de werkvloer en de opstart van een nieuwe werkvloer. Ook de private sector wordt actief aangesproken om mensen met een leefloon tewerk te stellen.

De steunmaatregelen worden vereenvoudigd. We schaffen het extra-sociaal tarief af en bouwen zo de versnippering in ondersteunende maatregelen af. Met REMI (Referentiebudget voor een Menswaardig Inkomen) gebruiken we een wetenschappelijk onderbouwde tool bij het toekennen van de steun.

Kortrijk heeft voor het eerst een schepen van derde jeugd. We maken werk van een ambitieus Zilverbeleid. Zo zal er onder meer tweejaarlijks een Zilveren Gids in de bus vallen bij onze senioren waarin ze alle belangrijke informatie vinden over verenigingen, dienstverlening en aanbod waar zij nood aan kunnen hebben.

Na zorgcampus De Zon in Bellegem en zorgcampus ‘t Huis aan de Condédreef, maken we deze legislatuur werk van de uitbouw van een nieuwe moderne zorgcampus voor de noordelijke deelgemeenten. We gaan voor een verdere verduurzaming van alle woonzorgcentra van Zorg Kortrijk en er komt ook een vernieuwde centrale keuken om alle zorgcentra en wijkcentra efficiënter te bedienen.

In de nieuwe zorgcampus voorzien we ook ruimte voor kinderopvang. We willen immers meer plaatsen voor kinderopvang voorzien. Zo streven we naar een nog hogere dekkingsgraad: van 60 naar 66 plaatsen per 100 kinderen. We breiden de kinderopvang van Zorg Kortrijk daarom ook uit van 6 naar 9 leefgroepen. Daarvoor doen we een investering van 3,8 miljoen euro (incl. Subsidie Vlaamse overheid).

We laten Kortrijkzanen opnieuw creatief aan de slag gaan met Burgerbudgetten. Daarvoor voorzien we 200.000 euro om aan burgers te geven die leuke projecten voorstellen om hun buurt te verbeteren.

We blijven verder investeren in stadsvernieuwing met onder meer plannen voor de Budatip waar volgend jaar al een nieuw park komt op de plaats van gebouwen van de voormalige palliatieve afdeling. Ook de derde fase van de heraanleg van de Leieboorden met een plezierhaven en een vergroening van de Grote Markt staan op de planning.

We investeren ook in kleinere stadsvernieuwing in de deelgemeenten, wijken en straten. Zo komt er een masterplan voor de wijk Sint-Elisabeth met de heraanleg van het plein voor de Sint-Elisabethkerk. We hebben een stadsvernieuwingsproject voor Rollegem en werken het stadsvernieuwingsproject in Bissegem af. In Heule geven we een toekomst aan de site Muster.

We verkopen voor 50 miljoen euro aan gebouwen en eigendommen van de stad zoals bijvoorbeeld Bemok, het schoolgebouw op Walle.

Dit wordt dé legislatuur van de voetganger. We maken binnen de eerste twee jaar niet alleen een mobiliteitsplan op, maar ook een voetgangersplan. Naast de verhoogde investeringen in ons openbaar domein voor straten, pleinen en parken verdubbelen we maar liefst de budgetten voor (her)aanleg van onze voetpaden.

Toegankelijkheid en verkeersveiligheid vormen een rode draad, naast toegankelijke voetpaden investeren we ook in het basistoegankelijk maken van onze bushaltes en verkeersveilige schoolomgevingen.

Om de klimaatuitdagingen, zoals wateroverlast, het hoofd te bieden investeren we ook fors in onze rioleringen. Gescheiden rioleringsstelsels, doorgedreven waterzuivering en ondersteuning van burgers bij hun afkoppelingsdossiers moeten onze rioleringsinfrastructuur weerbaarder maken.

We breiden het team Minder Hinder uit en zorgen er met betere communicatie, werfplanning, aangescherpte procedures voor aannemers en kwaliteitscontroles voor dat de burger minder hinder ervaart door deze vele werken.

Een aantal grote projecten zullen de mobiliteit van morgen vormen in onze stad. We werken verder aan de Groene Verbinding en aan enkele cruciale mobiliteitsdossiers zoals de doortrekking van de R8 en de heraanleg van de N8 Oudenaardsesteenweg. Ook het opwaarderen van het openbaar vervoer is cruciaal, zo versterken we de capaciteit op de Noord-Zuid as door een nieuwe stelplaats te bouwen in samenwerking met AWV en De Lijn. Ook starten we de studie voor de integrale heraanleg van de Meensesteenweg.

We herbekijken de afbakening van de winkelgebieden in het centrum en in de deelgemeenten om ervoor te zorgen dat we handelaars gerichter kunnen ondersteunen. In overleg met hen werken we een ambitieus Kortrijk Kommerceplan uit om slow shopping en horecabezoeken in de binnenstad te stimuleren. In leegstaande kantoor- en winkelpanden zorgen we voor een nieuwe dynamiek met ruimtes voor start-ups, scale-ups en reeds gevestigde bedrijven.

We schrijven een strategische KMO-visie uit met een centraal aanspreekpunt voor onze ondernemers. We maken van het Bedrijvenpark Kortrijk Noord een Bedrijventerrein van de Toekomst.

Kortrijk is een stad vol beleving met vele prachtige evenementen. Jaarlijks zijn er meer dan 1.600 evenementaanvragen. We maken dat het evenementenloket sneller en klantvriendelijker werkt. We zorgen ook voor een goede spreiding in tijd en ruimte van de evenementen en zorgen voor stilteweekends. Er komen ook stilteplekken waar we ruimte laten voor kleinschalige initiatieven die rust brengen zoals yoga- en voorleessessies.

In Broelkaai 6 creëren we een nieuw warm, toegankelijk en inspirerend toeristisch onthaal, voor zowel bezoekers als inwoners. Het wordt een echte belevingsplek die het karakter van de stad weerspiegelt: creatief, innovatief en ondernemend.

Van alle Vlaamse centrumsteden gaat er in Kortrijk per inwoner het grootste budget naar sport. We blijven hierin investeren met een kleedkamerplan waarbij verouderde kleedkamers van sportcentra worden aangepakt. Zo worden onder meer de kleedkamers van het sportcentrum Drie Hofsteden gerenoveerd. Op de site Wembley komt een gloednieuwe sporthal. Tegelijk voeren we een optimalisatie-oefening door om het sportbeleid meer kostendekkend te maken. We realiseren vrije zwemzones, niet alleen in het kanaal maar ook in andere vijvers en bufferbekkens.

We investeren fors in innovatie in de brede cultuursector met de lancering van het Kortrijks Cultuurfonds. We gaan daarbij voor een samenwerking met verschillende sectoren zoals welzijn en economie.

Er komt een masterplan voor een nieuwe campus deeltijds kunstonderwijs in de stad, waar Academie en Conservatorium zullen samenkomen. Tot die tijd worden de nodige investeringen gedaan om op korte termijn de huidige gebouwen te laten voldoen aan de hedendaagse normen.

We zorgen voor energiezuinige en performante theaterverlichting in onze ontmoetingscentra. We werven een expert podiumtechniek aan om onze verenigingen te begeleiden en hun voorstellingen naar een hoger niveau te helpen tillen.

We voorzien extra mensen aan de loketten van het stadhuis. Zo zijn de wachtrijen voor eID’s en reispassen intussen al volledig weggewerkt. Er komen ook selfservicekiosken om de doorlooptijd te verminderen.

We maken het meldpunt 1777 nog klantvriendelijker. Meldingen worden sneller opgevolgd en burgers moeten altijd weten in welke fase hun melding zit en een seintje krijgen wanneer deze is opgelost.

Kortrijk levert deze legislatuur de voorzitter van de Conferentie van Burgemeesters. Vanuit die rol willen we de komende jaren, samen met onze collega-gemeenten en regionale partners, bouwen aan een nog hechtere regio die spreekt met één stem in de provincie West-Vlaanderen en in Brussel.

We bouwen onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen af door te investeren in lokale hernieuwbare energie. We richten een Kortrijks energiebedrijf op. Kortrijkzanen moeten kunnen meegenieten van de voordelen van hernieuwbare energie door participatie. We willen vooruitlopen door verder te experimenteren met warmtenetten.

Dit doen we in samenwerking met de kennisinstellingen en IMOG. Want het afval van vandaag is de energiebron van morgen.

Heel wat Kortrijkzanen zetten zich dagelijks in als vrijwilliger voor hun buurt, vereniging of omgeving. Dat willen we nog meer ondersteunen en in de bloemetjes zetten. In 2026 organiseren we tijdens het Internationale Jaar van de Vrijwilliger een vrijwilligersbeurs waar je kan kennismaken met de organisaties die op zoek zijn naar vrijwilligers. We sluiten ‘s avonds feestelijk af met een vrijwilligersfeest voor alle Kortrijkzanen die zich belangeloos inzetten voor anderen. We richten samen met het Rode Kruis ook een vrijwilligerskorps op. Zo kunnen burgers die bij noodsituaties willen helpen zich engageren. Ze krijgen een opleiding op maat zodat ze de noodprocedures in onze stad leren kennen.